走進(jìn)中港
“做大資產(chǎn)規(guī)模、強(qiáng)化融資能力、擔(dān)負(fù)建設(shè)使命”，以專(zhuān)業(yè)化、差異化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，高效整合各下屬企業(yè)，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制。
各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，明確了各機(jī)構(gòu)職責(zé)，有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了經(jīng)營(yíng)管理的效率，從而在強(qiáng)化公司治理的過(guò)程中不斷創(chuàng)造公司價(jià)值，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
“一把尺子量到底”，嚴(yán)格制度的督察、考核、獎(jiǎng)懲，通過(guò)常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，激發(fā)了活力，挖掘了潛能，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
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